任正非說：

華為獲得持續(xù)成功，有三個要素：有一個堅強、有力的*集團，聽得進去批評；有一個嚴格有序的規(guī)則、制度，同時這個規(guī)則、制度是進取的；有一個龐大、勤勞、勇敢、善于學習和強大執(zhí)行力的奮斗群體。

從華為走過的歷程，我們不難看出，企業(yè)成功只有一個經驗：三分靠制度，七分靠執(zhí)行。

成功的結果=制度（規(guī)則、職責、流程） 執(zhí)行（落實、檢查、考核），除此之外，別無捷徑可走。

▽制度是企業(yè)高速發(fā)展的發(fā)動機：

① 制度是大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，具有指導性、約束性、鞭策性、激勵性、規(guī)范性和程序性六大特點。

② 高速發(fā)展的社會要求企業(yè)必須*運轉，而制度就是企業(yè)高度運轉的發(fā)動機。

③ 部門之間為什么扯皮？沒有規(guī)定！對于任何一家公司而言，制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的*正確的手段。

▽員工服從靠制度

? 馬云曾說，*的企業(yè)是管理出來的。管理一個團隊如同管理一支部隊。部隊管理靠紀律，團隊管理靠制度。

? 任正非說：制定一個好的規(guī)則比不斷批評員工的行為更有效，它能讓大多數(shù)的員工努力的分擔你的工作、壓力和責任。

? 沒有服從就沒有落實，而服從來自于對制度的敬畏感。用紀律和制度說話，勝過空洞的說教。

▽用制度管人，按制度辦事

√ 任正非說：我們不能靠人來*這個公司，我們應該用規(guī)則的確定性來對付結果的不確定性。規(guī)則，就是制度。

√ 制度是讓人遵守的，不是裝點門面的花架子。所以，應該做到兩點：①制度面前人人平等。②對“下有對策”零容忍。

√ 春蘭公司從一個鎮(zhèn)辦企業(yè)，發(fā)展成為*很大的空調生產基地之一，靠的就是“三鐵”法則：“鐵的條例、鐵的紀律、鐵的管理”。

▽制度不執(zhí)行，結果等于零

★ 如果沒有執(zhí)行，再好的制度也是紙上談兵。執(zhí)行，必須鐵面無私處理三種執(zhí)行不力的問題：①選擇性執(zhí)行; ②表面執(zhí)行; ③束之高閣。

★ 任正非說：*力的實質=執(zhí)行力 有效的管理。進入華為的員工，不管你是碩士，還是博士，必須遵守公司的流程制度和規(guī)則。

★ 勞恩鋼鐵公司總裁卡爾?勞恩說：公司制度必須無條件執(zhí)行。

▽執(zhí)行要到位，責任先到位

? 責任一缺位，執(zhí)行必缺位。制度執(zhí)行，靠員工自律是不行的，必須有明確的責任。沒有責任約束，就沒有嚴格執(zhí)行。

? 解決責任問題，必須有三大基礎文件：①《組織架構》; ②《部門職責》; ③《崗位職責》。

? 沒有責任，就沒有壓力；沒有壓力，就沒有動力；沒有動力，也越沒有制度執(zhí)行力。

▽執(zhí)行關鍵——尊重制度權威

☆  制度在執(zhí)行中的扭曲和變形，是對公司管理的很大危害。制度應該具有很強的嚴肅性和約束力，必須有“制度高于一切”的思維。

☆  打造制度執(zhí)行文化，必須破除變通思想。變通，就會造成執(zhí)行隨意性過大，激起員工逆反心理，導致落地變形。

☆  一家大型企業(yè)，經營不善面臨破產，后被美國一公司收購。他們并沒帶來什么*的管理理念，只派了幾個人來。制度沒變，員工沒變，機器設備也沒變。美方只有一個要求：把先前所制定制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果不到一年，公司扭虧為盈。

▽有制度 無監(jiān)督=制度落地為0

? 為*制度落地，要建立制度執(zhí)行的檢查與監(jiān)督機制，對各部門制度執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督、定期考核。

? 任何人都有惰性，員工不會做你期望的，只會做你關注和檢查的。

? 如果把制度比作管理大堤的話，監(jiān)督檢查就是為了發(fā)現(xiàn)大堤的管涌和薄弱之處，及時進行修復和加固，大堤才能固若金湯。

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